1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать - последнее дело.
2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить - значит вы ему не доплачивали.
3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать - вы уже дали.
4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать - в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.
5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса - не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас - это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.
7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально - это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.
8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное - для общего развития. Кто хочет поумничать - у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.
9. Если бить в одну точку и не сходить с пути - вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз - в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..
10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.
11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она - тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность - страхуйте риски. Нет возможности - есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.
13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это - не обсуждается.
14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) - повесьте себе на стену.
15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то - не так, значит что-то, точно - не так!
17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.
18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании - это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили - спасибо.
20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.
24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.
25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает. Это неизбежное зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один «неправильный» доллар сегодня, завтра - заберет все.
26. Когда не верят в ваши идеи- это нормально. Важно, чтобы вы сами верили в нее. Потому, что вера принесет стратегию, а стратегия принесет достижение цели.
27. Самое важное в бизнесе это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже чего-то добились. Честно говоря, я вообще не верю в перечисленных умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но, если вы не пропустите идею через себя, не почувствуете ее, не поймете - у вас ничего не получится.
28. Какой бы рынок не был плотный, всегда есть место и время для еще одного бизнеса.
29. Нет денег - идите в сферу услуг. Есть деньги - идите в производство.
30. Даже, если ничего не получилось, всегда можно начать с чистого листа. Потому, что вы ведь выполняли неукоснительно пункт 15, не так, ли?
31. Для того, чтобы перелететь из Москвы в Токио не надо быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело соединять звенья, а не ковать их заново. Все, что можно - на аутсорсинг. У нас нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых сетей, мы просто всех связали в одну цепочку.
32. Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний китайский рынок. Мы это можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем дворе. Одна компания в Китае, ворочает объемами больше чем 20 европейских славных традиционных фирм с вековыми историями. Идите на центральную ярмарочную площадь, а не шарьте по закоулкам.
33. Чтобы удержать позиции надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться - бежать изо всех сил. Это не красивая аналогия. Это чертова реальность…
В последнее время бег становится все более и более популярным спортом, причем во всех слоях населения. Для многих эта привлекательность обосновывается кажущейся простотой занятий: тренироваться можно где угодно и можно обойтись без тренажеров вообще.
И, тем не менее, как и любой спорт, бег требует к себе хотя бы минимальной подготовки. Пренебрегая и практической, и теоретической частью этой подготовки, вы ставите под удар свое тело, которое не заставит ждать ответа долго. Бег требует внимания и аккуратности, а на пользу идет только тогда, когда у спортсмена развиты не только икры, но и мозги. Мы собрали для вас пять самых распространенных (и самых глупых) ошибок, которые совершают начинающие бегуны. Не повторяйте чужих глупостей и тренируйтесь с умом.
-
Забыть о разминке
Эта ошибка распространена не только среди бегунов, но и среди новичков в любом спортзале. По данным статистики, разминку считают не важной до 70% начинающих бегунов. Травмы же, которые может получить не разогретый перед тренировкой человек, очень многочисленны - от разбитых суставов до порванных связок. Поэтому не ленитесь совершить несколько простых упражнений перед пробежкой, организм вам будет очень благодарен.
Начать с огромных нагрузок
Бесспорно, одна из самых распространенных ошибок начинающих бегунов - непонимание нагрузок. Многие начинают с места в карьер, переходя от долгого периода ничегонеделания к резким утренним стартам по несколько километров. Ничего хорошего в этом нет: даже, если вы купили самую дорогую спортивную обувь и, в целом, находитесь в хорошей форме, вы все равно не даете организму достаточно времени, чтобы приспособиться к новому типу нагрузок.
Бег в колее
Многие бегуны, почувствовав комфортную им дистанцию и скорость, начинают придерживаться только ее. Спустя какое-то количество времени, они понимают, что не происходит никакого развития: привыкшее к постоянным и стабильным нагрузкам тело перестает отвечать им правильно. Более продвинутые бегуны об этой ловушке прекрасно осведомлены и включают в свой процесс интервальные тренировки - с резкими ускорениями темпа на определенных участках.
Обувь по средствам
Собрались заняться бегом всерьез - забудьте о старых кроссовках, которые, якобы, тоже неплохо справятся с каким-то там бегом. От хорошей обуви зависит ваше здоровье: бег по асфальту или бетону может очень быстро превратить ваши суставы в труху.
Игнорирование собственного тела
Новое начинание, тем более спортивное, всегда сопровождается повышенным выбросом в организм эндорфинов. Вы чувствуете себя сильным и неуязвимым и начинаете игнорировать сигналы, которые подает вам тело. Любая боль, которую вы ощутили во время бега - сигнал для остановки и тщательной проверки. Не нужно бежать, превозмогая себя изо всех сил: иногда гораздо продуктивнее будет дать отдых усталому телу.
Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт.
1. Качество работы ваших людей не зависит от того количества денег, которое они зарабатывают. Я это знаю точно. Но, платить Вы должны столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать – последнее дело.
2. Если работник говорит, что он уйдет, и вы сразу повышаете ему заработную плату, в надежде оставить - значит вы ему не доплачивали.
3. Если работник хочет уйти (по любой причине!) никогда его не останавливайте. Он все равно уйдет. Максимум того, что Вы могли ему дать – вы уже дали.
4. У нас в компании нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать - в сборищах нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только в ситуации, когда надо коллективное участие. Иногда, месяцами, у нас нет общих собраний.
5. Все, что вы должны делать как владелец бизнеса – не мешать людям работать, создавать правила игры, следить за тем, чтобы законы, которые вы установили соблюдались неукоснительно и определять стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь, что они будут умнее вас – это нормально. В конце концов, они работают на Вас, а не наоборот.
7. Два человека в компании всегда должны выглядеть идеально – это исполнительный директор и ассистент президента. Все остальные пусть ходят на работу как хотят.
8. Есть три книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле фанк», авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент», автор Ден Кеннеди, с) «Продавая незримое», Гарри Беквита. Эти книги работают. Все остальное – для общего развития. Кто хочет поумничать - у меня изученных 200 книг по бизнесу только в Японии и я знаю, о чем говорю. Мне жаль потраченного времени.
9. Если бить в одну точку и не сходить с пути – вы добьетесь успеха в любом случае. Еще раз – в ЛЮБОМ случае. Нельзя ошибиться в самом главном, в направлении, но на то вы и босс, не так ли?..
10. Отвечайте всегда за свои слова. Или держите рот закрытым, если не уверенны.
11. В разговорах с партнерами и клиентами всегда оставляйте за собой право на люфт. Вы не можете отвечать за все события в этом мире, которые влияют на конечный результат, но вы можете дать понять, что вы сделаете все возможное, от вас зависящее. Это японская фишка. И она – тоже работает. Если вы делаете все возможное на самом деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно, но никогда не верьте клиентам. Ни при каких условиях. Ни за что. Ваш клиент может быть совершенно искренним человеком, но завтра его переедет трамвай, и вы будете с долгами на руках. Я видел десятки компаний (в Японии, России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность – страхуйте риски. Нет возможности – есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск товара по факту.
13. У вас должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это – не обсуждается.
14. Не тратьте время на подонков и не мельчите. Не доказывайте никому, что вы самый умный. Самим фактом существования, вы, уже мешаете кому-то. Мне понадобилось прожить много лет чтобы это понять. «Даже если вы ангел, то кому-то не нравится шорох ваших крыльев» (с) – повесьте себе на стену.
15. Следите за своим здоровьем. Иначе вы подарите все другим людям. И не факт, что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если Вам кажется, что что-то – не так, значит что-то, точно – не так!
17. Репутация, ваша и компании, это не то от чего «приятно на душе», а то, что приносит заказы.
18. Не спите со своими работниками. Даже если она «самая волшебная на всем белом свете». Кончается всегда не так, как вы думаете. Всегда! В этом мире 4 000 000 000 женщин. Достаточный выбор, на мой взгляд, для того чтобы не трогать тех, кто на вас работает. Ничего общего с ханжеством, просто, вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите на работе семейные пары. «Дюлей» получает один, а хмурятся двое. В нашей компании - это закон с момента основания. Люди находили пары на работе (и не раз, и не два!) но все знали правила игры, и кто-то уходил. И потом говорили – спасибо.
20. На серьезных направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
22. Бизнес- это работа на капитализацию, а не на ежемесячный доход. Понимайте это хорошо. Если вы не можете продать компанию, потому что она никому не нужна, то вы такой же наемный работник, только у вас мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте на работе «братство» и «семью». Я много лет пытался это делать. Это никому не надо ни в России, ни в Японии, ни в мире. Эта модель не работает. Ваши люди приходят зарабатывать деньги, а вы делаете свое дело. Вот и все.
24. Были года, когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто. Но, если вы идете с нуля, к сожалению, это неизбежность.
25. С определенного этапа вы вынуждены брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает. Это неизбежное зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один «неправильный» доллар сегодня, завтра - заберет все.
26. Когда не верят в ваши идеи- это нормально. Важно, чтобы вы сами верили в нее. Потому, что вера принесет стратегию, а стратегия принесет достижение цели.
27. Самое важное в бизнесе это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже чего-то добились. Честно говоря, я вообще не верю в перечисленных умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но, если вы не пропустите идею через себя, не почувствуете ее, не поймете – у вас ничего не получится.
28. Какой бы рынок не был плотный, всегда есть место и время для еще одного бизнеса.
29. Нет денег – идите в сферу услуг. Есть деньги – идите в производство.
30. Даже, если ничего не получилось, всегда можно начать с чистого листа. Потому, что вы ведь выполняли неукоснительно пункт 15, не так, ли?
31. Для того, чтобы перелететь из Москвы в Токио не надо быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело соединять звенья, а не ковать их заново. Все, что можно – на аутсорсинг. У нас нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых сетей, мы просто всех связали в одну цепочку.
32. Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний китайский рынок. Мы это можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем дворе. Одна компания в Китае, ворочает объемами больше чем 20 европейских славных традиционных фирм с вековыми историями. Идите на центральную ярмарочную площадь, а не шарьте по закоулкам.
33. Чтобы удержать позиции надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться – бежать изо всех сил. Это не красивая аналогия. Это чертова реальность…
Кому есть, что добавить – добавляйте! Пусть это кому-то поможет.
В последнее время бег становится все более и более популярным спортом, причем во всех слоях населения. Для многих эта привлекательность обосновывается кажущейся простотой занятий: тренироваться можно где угодно и можно обойтись без тренажеров вообще.
И, тем не менее, как и любой спорт, бег требует к себе хотя бы минимальной подготовки. Пренебрегая и практической, и теоретической частью этой подготовки, вы ставите под удар свое тело, которое не заставит ждать ответа долго. Бег требует внимания и аккуратности, а на пользу идет только тогда, когда у спортсмена развиты не только икры, но и мозги.
Забыть о разминке
Эта ошибка распространена не только среди бегунов, но и среди новичков в любом спортзале. По данным статистики, разминку считают не важной до 70% начинающих бегунов. Травмы же, которые может получить не разогретый перед тренировкой человек, очень многочисленны - от разбитых суставов до порванных связок. Поэтому не ленитесь совершить несколько простых упражнений перед пробежкой, организм вам будет очень благодарен.
Начать с огромных нагрузок
Бесспорно, одна из самых распространенных ошибок начинающих бегунов - непонимание нагрузок. Многие начинают с места в карьер, переходя от долгого периода ничегонеделания к резким утренним стартам по несколько километров. Ничего хорошего в этом нет: даже, если вы купили самую дорогую спортивную обувь и, в целом, находитесь в хорошей форме, вы все равно не даете организму достаточно времени, чтобы приспособиться к новому типу нагрузок.
Бег в колее
Многие бегуны, почувствовав комфортную им дистанцию и скорость, начинают придерживаться только ее. Спустя какое-то количество времени, они понимают, что не происходит никакого развития: привыкшее к постоянным и стабильным нагрузкам тело перестает отвечать им правильно. Более продвинутые бегуны об этой ловушке прекрасно осведомлены и включают в свой процесс интервальные тренировки - с резкими ускорениями темпа на определенных участках.
Обувь по средствам
Собрались заняться бегом всерьез - забудьте о старых кроссовках, которые, якобы, тоже неплохо справятся с каким-то там бегом. От хорошей обуви зависит ваше здоровье: бег по асфальту или бетону может очень быстро превратить ваши суставы в труху.
Игнорирование собственного тела
Новое начинание, тем более спортивное, всегда сопровождается повышенным выбросом в организм эндорфинов. Вы чувствуете себя сильным и неуязвимым и начинаете игнорировать сигналы, которые подает вам тело. Любая боль, которую вы ощутили во время бега - сигнал для остановки и тщательной проверки. Не нужно бежать, превозмогая себя изо всех сил: иногда гораздо продуктивнее будет дать отдых усталому телу.
БИБЛИОТЕКА КЛУБА
ИНСТРУМЕНТЫ КЛУБА
СОТРУДНИЧАТЬ С НАМИ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Главная / Бизнес / Артур Шомахов: Тем, кто только начинает бизнес. Мой опыт
Артур Шомахов: Тем, кто только начинает бизнес. Мой опыт
Артур Шомахов - создатель японской косметической компании Shiawasedo, которая производит 3D-маску
для лица. Он живет
в Японии
и дает
советы по бизнесу в своем
Facebook-аккаунте.
1. Качество работы ваших людей не зависит
от того
количества денег, которое они зарабатывают. Я это
знаю точно. Но, платить вы должны
столько, сколько может позволить себе компания. Жадничать - последнее дело.
2. Если работник
говорит, что он уйдет,
и вы сразу
повышаете ему заработную плату в надежде
оставить - значит, вы ему
недоплачивали.
3. Если работник
хочет уйти (по любой причине!), никогда его не останавливайте.
Он все
равно уйдет. Максимум того, что вы могли
ему дать - вы уже
дали.
4. У нас
в компании
нет постоянных планерок. Когда все знают, что надо делать, в сборищах
нет необходимости. Совещания собираются только по конкретным поводам и только
в ситуации,
когда надо коллективное участие. Иногда у нас
нет общих собраний месяцами.
5. Все, что вы должны
делать как владелец бизнеса, - это не мешать
людям работать, создавать правила игры, следить за тем,
чтобы законы, которые вы установили,
соблюдались неукоснительно, и определять
стратегию развития. Все.
6. Выбирайте всегда самых лучших людей, которые вам доступны. И не бойтесь,
что они будут умнее вас - это нормально. В конце
концов, они работают на вас,
а не наоборот.
7. Два человека
в компании
всегда должны выглядеть идеально - это исполнительный директор и ассистент
президента. Все остальные
пусть ходят на работу
как хотят.
8. Есть три
книги, которые стоит прочитать по бизнесу: а) «Бизнес в стиле
фанк» - авторы Кьелл Нордстрем и Йонас
Риддерстале, б) «Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди, с) «Продавая незримое» Гарри Беквита. Эти книги
работают. Все остальное
- для общего развития. Кто хочет
поумничать - у меня
изученных 200 книг
по бизнесу только в Японии,
и я знаю,
о чем
говорю. Мне жаль
потраченного времени.
9. Если бить
в одну
точку и не сходить
с пути
- вы добьетесь
успеха в любом
случае. Еще раз
- в любом
случае. Нельзя ошибиться в самом
главном - в направлении,
но на то
вы и босс,
не так ли?
10. Отвечайте всегда за свои
слова. Или держите
рот закрытым, если не уверены.
11. В разговорах
с партнерами
и клиентами
всегда оставляйте за собой
право на люфт.
Вы не можете
отвечать за все
события в этом
мире, которые влияют на конечный
результат, но вы можете
дать понять: вы сделаете
все возможное, что от вас
зависит. Это японская
фишка. И она
- тоже работает. Если вы делаете
все возможное на самом
деле.
12. Доверять партнерам можно и нужно,
но никогда
не верьте
клиентам. Ни при
каких условиях. Ни за что.
Ваш клиент
может быть совершенно искренним человеком, но завтра
его переедет трамвай, и вы будете
с долгами
на руках.
Я видел
десятки компаний (в Японии,
России и по всему миру!) которые умирали только потому, что верили клиентам. Есть возможность
- страхуйте риски. Нет возможности
- есть аккредитивы, предоплата, банковские гарантии и отпуск
товара по факту.
13. У вас
должен быть профессиональный сторонний аудит. Всегда. И это
- не обсуждается.
14. Не тратьте
время на подонков
и не мельчите.
Не доказывайте
никому, что вы самый
умный. Самим фактом существования вы уже
мешаете кому-то.
Мне понадобилось
прожить много лет, чтобы это понять. «Даже если вы ангел,
то кому-то
не нравится
шорох ваших крыльев» © -
повесьте себе на стену.
15. Следите за своим
здоровьем. Иначе вы подарите
все другим людям. И не факт,
что вашим близким.
16. Доверяйте себе. Если вам
кажется, что что-то
- не так,
значит что-то
- точно не так!
17. Репутация, ваша и компании,
это не то,
от чего
«приятно на душе»,
а то,
что приносит заказы.
18. Не спите
со своими
работниками. Даже если
она «самая волшебная на всем
белом свете». Кончается всегда не так,
как вы думаете.
Всегда! В этом
мире 4 000 000 000
женщин. Достаточный выбор, на мой
взгляд, для того чтобы не трогать
тех, кто на вас
работает. Ничего общего с ханжеством
- просто вопрос эффективности бизнеса.
19. Не держите
на работе
семейные пары. «Люлей» получает один, а хмурятся
- двое. В нашей
компании - это закон с момента
основания. Люди находили
пары на работе
(и не раз,
и не два!),
но все
знали правила игры, и кто-то
уходил. И потом
говорили - спасибо.
20. На серьезных
направлениях всегда работают минимум двое. Минимум!
21. Весь ваш
авторитет кончается ровно в том
момент, когда у вас
нет денег выдать заработную плату. Мне везло,
у меня
такого (тьфу-тьфу-тьфу!)
не было,
но я видел
многие компании, где так было. Печальное зрелище.
22. Бизнес - это работа на капитализацию,
а не на ежемесячный
доход. Понимайте это хорошо. Если вы
не можете
продать компанию, потому что она никому не нужна,
то вы такой же
наемный работник, только у вас
мера ответственности больше в разы.
23. Не стройте
на работе
«братство» и «семью». Я много
лет пытался это делать. Это никому
не надо
ни в России,
ни в Японии,
ни в мире.
Эта модель
не работает.
Ваши люди
приходят зарабатывать деньги, а вы делаете
свое дело. Вот и все.
24. Были года,
когда мои работники зарабатывали больше меня. Это непросто.
Но если
вы идете
с нуля,
к сожалению,
это неизбежность.
25. С определенного
этапа вы вынуждены
брать чужие деньги потому, что своих уже не хватает.
Это неизбежное
зло. Иначе нет развития. Будьте осторожны в выборе
тех, кто вам предлагает свои финансы. Деньги обладают очень злой энергетикой. Будьте предельно щепетильны, иначе один «неправильный» доллар сегодня - завтра заберет все.
26. Когда не верят
в ваши
идеи - это нормально. Важно, чтобы вы сами
верили в них.
Потому что вера принесет стратегию, а стратегия
принесет достижение цели.
27. Самое важное в бизнесе
- это интуиция. Маркетологи, социологи, консультанты и прочие
специалисты по ведению бизнеса имеют смысл только тогда, когда вы уже
чего-то
добились. Честно говоря, я вообще
не верю
в перечисленных
умников. Правильный человек может подсказать вам правильный вектор, но если
вы не пропустите
идею через себя, не почувствуете
ее, не поймете
- у вас
ничего не получится.
28. Какой бы
рынок не был
плотный, всегда есть место и время
для еще одного бизнеса.
29. Нет денег
- идите в сферу
услуг. Есть деньги
- идите в производство.
30. Даже если
ничего не получилось,
всегда можно начать с чистого
листа. Потому что вы ведь
выполняли неукоснительно пункт 15, не так ли?
31. Для того
чтобы перелететь из Москвы
в Токио
не надо
быть пилотом, конструктором самолетов, технологом самолетов или самолетостроителем. Достаточно быть пассажиром. Ваше дело
- соединять звенья, а не ковать
их заново.
Все, что можно, - на аутсорсинг.
У нас
нет складов, заводов, пароходов, стивидоров и торговых
сетей, мы просто
всех связали в одну
цепочку.
32. Счастлив тот, кто сегодня может поставлять товары на внутренний
китайский рынок. Мы это
можем. Ищите клиентов по всему миру, а не в соседнем
дворе. Одна компания
в Китае
ворочает объемами больше, чем 20 европейских
славных традиционных фирм с вековыми
историями. Идите на центральную
ярмарочную площадь, а не шарьте
по закоулкам.
33. Чтобы удержать позиции, надо бежать очень быстро. Чтобы развиваться - бежать изо всех сил. Это не красивая
аналогия. Это чертова
реальность.
Кому есть, что добавить, - добавляйте! Пусть это кому-то поможет.
